30.09
20:48
Как это обычно работает.
Жила-была одна команда гребцов "гребуны". И решила она посоревноваться с другой командой гребцов "плывуны". В каждую команду вошло по 8 человек.
Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции.
Но в итоге команда "плывунов" обошла соперников на километр. Настроение у "гребунов" было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз.
После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему "гребуны" проиграли. Оказалось, что у "плывунов" было семеро гребцов и один капитан. В то время, как у "гребунов" 7 капитанов и всего один гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования.
Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы и штрафовать за возможные неудачи.
На следующих соревнованиях "плывуны" ушли вперед на два километра.
Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации.
Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошая, мотивация - тоже, менеджеры высшего класса, а вот средства реализации идеи были плохие».
К следующим соревнованиям "гребуны" спроектируют новую лодку и уже заложили в бюджет новые бонусы топ – менеджерам за беспримерные усилия по достижению победы …
Обе команды усиленно тренировались и ко дню соревнования были в одинаковой кондиции.
Но в итоге команда "плывунов" обошла соперников на километр. Настроение у "гребунов" было хуже некуда. Высшее руководство задумалось. И решило нанять группу аналитиков, чтобы те оценили ситуацию и дали рекомендации, как выиграть в следующий раз.
После нескольких недель напряженного умственного труда аналитики выдали ответ на вопрос, почему "гребуны" проиграли. Оказалось, что у "плывунов" было семеро гребцов и один капитан. В то время, как у "гребунов" 7 капитанов и всего один гребец. Высшее руководство хлопнуло себя по лбу и решило нанять консалтинговую компанию для проведения репозиционирования.
Консультанты решили, что в команде было слишком много капитанов и слишком мало гребцов и рекомендовали перестроить команду. Теперь в команде стало всего четыре капитана, два менеджера, один топ-менеджер и один гребец. С гребцом консультанты посоветовали активно работать, дабы мотивировать его на достижение победы и штрафовать за возможные неудачи.
На следующих соревнованиях "плывуны" ушли вперед на два километра.
Высшее руководство уволило гребца, так как оказалось недовольно результатами его работы. Все остальные члены команды получили бонусы за достижение высоких результатов в процессе мотивации.
Аналитики снова сели за расчеты и выдали причину поражения: «Стратегия была хорошая, мотивация - тоже, менеджеры высшего класса, а вот средства реализации идеи были плохие».
К следующим соревнованиям "гребуны" спроектируют новую лодку и уже заложили в бюджет новые бонусы топ – менеджерам за беспримерные усилия по достижению победы …
